بقلم -اسامه شحاته
الحديث عن الانتاج يعنى منظومه كبيره داخل كل شركه من الشركات المشتركه وهى الاساس الذى يبنى عليه زياده الانتاج وتنمية الابار ونحن نمر بمرحله صعبه فى الانتاج وهناك مرحله نزول الانتاج الاخطرو اضطرار الشركاء لتخفيض الاستثمارات بعد كارثه كورونا ونزول سعر البرميل الذى فى طريقه للعوده للاسعار المعتاده. واعتقد ان التسرع فى الاختيار والصعود بالشخص سريعا قد يضر بالشخص قبل المنظومه لان الشخص مظلوم لسببين الاول كانت الظروف صعبه والثانى ثقل المكان. والمفروض أن نيابه الانتاج لديها خريطه بالابار التى سيتم اكتشافها واخرى بالتنمية وثالثه بالابار التى تحتاج لاصلاح ورابعا المواد الكيماوية المطلوبه والتى تختلف طبيعتها ومن خلال متابعتى لسنوات كانت نيابه الانتاج الدنموا وهناك كثيرون اعطوا فى هذا المكان لن أورد اسمائهم خوفا من نسيان البعض. وشاهدنا المهندس طارق الملا وزير البترول والثروة المعدنية يعقد لقاءات طوال الايام الماضية فى محاوله للمحافظه على الانتاج. والذى جعلنى أعود لهذا الموضوع مره ثانيه الاول المهندس سمير عبادى نائب رئيس الهيئه للانتاج وكان مهندسا فى شركه خالده وترقى فيها ثم قارون ثم
رئيسا للحفر وتنميه وعوده لخالدة ثم نائبا للانتاج لدية خبره ومخزون وقراره الذى اصدره اول يونيه الحالى به دلائل عديده يدل على ان الرجل لدية مخزون وتناول خطابه الموجه لشركات الانتاج التابعه للقطاع والذى يحتوى على وجود قاعده بيانات عقود الحفر ومهمات الحفر وينص على انطلاقا من دور الهيئه فى القيام بمسئولياتها من خلال المتابعه الحثيثه لعمليات حفر واصلاح الابار وذلك لتذليل الصعاب التى تواجها الشركات يرجى موافاتنا عن المخزون من مهمات الحفر بصفه شهريه وكذلك المهمات التى سيتم شراؤها بالامر المباشرو بيان معدات ومهمات واصلاح الابار واسم المقاول ولابد من وضع 100شرطه تحت اسم المقاول. عموما هذا القرار يؤكد أن المهندس سمير عبادى وضع يده على نقاط مهمه تساهم فى ضبط منظومة مترهلة وتقول ان الخبره تكسب بالطبع وتعطى صاحب القرار نسبه من الراحة وتجعله يتأنى فى اتخاذ قرارات مهمة لانها تضمن مستقبل قطاع قبل الاشخاص ولااملك الا ان اتقدم بالتحيه للمهندس العبادى واتمنى ان النيابات الاخرى ان تبحث فى المضمون وخارج الصندوق ولاتتباطى فى سرعه تحريك دولاب العمل والله الموفق والمستعان.
