بقلم : د نهلة السعدي
21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة ملاحظات قبل أن نبدأ القيادة تتطلب القدرة على القيام بأكثر من شيء واحد بكفاءة
لا أحد يطبق القوانين ال ٢١ كلها بكفاءة عليك أن تتذكر ٤ أفكار و أنت تقرأ القوانين:
1- يمكن تعلم القوانين
2- القوانين قائمة بذاتها
3- القوانين تحمل معها النتائج
4- القوانين هي أساس القيادة
١- قانون السقف: القدرة على القيادة تُحدد مستوى فعالية المرء لكي تُغير إتجاه مؤسسه غير القائد
كلما زادت كانت قدرتك على القيادة أكبر كانت فعاليتك أكبر
٢- قانون التآثير المعيار الحقيقي للقيادة هو التآثير هناك خمس خرافات عن القيادة:
١- خرافة الإدارة تستطيع أن تكون قائداً دون أن تكون مديراً
٢- خرافة رجال الأعمال ليس كل رجال الأعمال قادة
٣- خرافة المعرفة ليس كل العلماء قادة
٤- خرافة الريادة ليس كل السابقين قادة
٥- خرافة المنصب ليس كل الوجهاء قادة
عوامل تُزيد تآثير القادة
شخصياتهم من هم ؟
العلاقات من يعرفون؟
المعرفة مالذي يعرفون؟
الحدس بماذا يشعرون؟
الخبرة ما تجاربهم؟
النجاح السابق مالذي حققوه؟
القدرة مالذي يستطيعون إنجازه؟
الجوهر الحقيقي للتآثير هو قدرتك على إقناع الآخرين بالمشاركة
٣- قانون النمو القيادة تتطور يومياً وليس في يوم واحد
مراحل نمو القيادة: ١- لا تعرف ما الذي لا تعرفه
٢- تعرف إنك بحاجه لأن تعرف
٣- تعرف ما الذي تعرفه
٤ تعرف وتنمو ويبدأ هذا في الظهور بوضوح
٥- تنطلق ببساطه بسبب ما تعرفه
تطبيقات:
أكتب خطتك الشخصية للتطور والنمو وفر فرص نمو لمن حولك
٤- قانون الملاحة أي شخص يستطيع توجيه السفينة ولكن تحديد المسار يتطلب قائداً
(القائد هو الشخص الذي يرى أكثر مما يراه الآخرون وأبعد مما يرى الآخرون وقبل أن يرى الآخرون)
لكي تكون ملاحة جيدة:
١- عليك التأمل والتعلم من أخطائك وتجاربك
٢- أدرس الظروف قبل تقديم أي تعهدات ( المالية – الموارد – الطاقات – التوقيت – الثقافة – المعنويات)
٣- أستمع لآراء الآخرين
٤- أنظر للعقبات والتحديات بواقعيه ولا تتهاون
آلية جون ماكسويل للملاحة ١- حدد المسار
٢- حدد أهدافك
٣- رتب أولوياتك
٤- أُعلم الأفراد المناسبين
٥- أمنح بعض الوقت للقبول
٦- إبدأ العمل
٧- توقع المشكلات
٨- أشر دائماً إلى النجاحات
٩- راجع خطتك اليومية
٥- قانون الإضافة القادة يضيفون القيمة عن طريق خدمة الآخرين
كيف نضيف القيمة للآخرين ١- عندما نقدرهم
٢- عندما نعرف إحتياجاتهم ونقدمها لهم
٣-عندما نفعل أشياء يرضى عنها الله
٦- قانون الأرض الصلب الثقة هي أساس القيادة
الشخصية هي أساس الثقة والثقة هي أساس القيادة. لتطوير شخصيتك عليك أن تنمي ٣ مناطق:
١- الإستقامة إقطع على نفسك عهداً أن تكون صادقاً تماماً
٢- الموثوقية كن ذاتك الطبيعية من غير تكلف ولا تصنع
٣- الإنضباط قم بالأشياء الصحيحة في كل وقت بغض النظر عما تشعر به
إن كنت قد خنت الثقة:
١- أعتذر عن الخطأ الذي أرتكبته
٢- قم بالإصلاحات المناسبة
٧- قانون الإحترام الناس عادة يتبعون القادة الذين هم أقوى منهم
أفضل ٦ طرق لكسب الإحترام
١- القدرة الطبيعية على القيادة
٢- إحترام الآخرين
٣- الشجاعة
٤- النجاح
٥- الولاء لديه ولاء قوي لمبادئه وفريقه
٦- القيمة المضاف للآخرين يُضحي من أجلهم
٨- قانون الحدس القادة يقيمون كل شيء من منظور قيادي
الحدس هو قدرة القائد على قراءة ما يحدث حوله ( مواقف – أشخاص – إتجاهات)
٩- قانون المغناطيسية شخصيتك تجذب من هم مثلك تشترك مع تابعيك في هذه المناطق
١- الجيل
٢- التوجه الذهني
٣- الخلفية
٤- القيم
٥- الطاقة
٦- الموهبة
٧- القدرة على القيادة
١٠- قانون الإرتباط القادة يمسون القلوب أولاً قبل أن يطلبوا المساعدة
كيف تنشئ الإرتباط
١- أرتبط بنفسك
٢- تواصل بإنفتاح
٣- أعرف جمهورك
٤- جّسد رسالتك
٥- تفهم موقف الآخرين
٦- ركز عليهم وليس على نفسك
٧- آمن بهم
٨- قدم الإتجاه والأمل
١١- قانون الدائرة الداخلية قدرة القائد تّتحدد بواسطة الأشخاص الأكثر قرباً منه
صفات الرجال الذين يجب أن يكونوا في دائرتك
١- له تآثير كبير مع الآخرين
٢- يمتلك موهبة مُكمله
٣- يشغل منصباً إستراتيجياً في المؤسسة
٤- يُضيف قيمه لك وللمؤسسة
٥- يؤثر بإيجابيه على أفراد الدائرة الداخلية
كيف تبني دائرة داخليه وتُطورها
١- أعطهم مسؤوليات إضافية
٢- أقضّى وقتاً إضافياً معهم لتقديم النصح
٣- أنسب لهم الفضل وأثنى عليهم حين ينجحون وحاسبهم حين يقصرون
١٢- قانون التفويض القادة الواثقون هم الذين يمنحون السلطة للآخرين
يعجز القادة عن تفويض السلطة لثلاثة أسباب:
١- الرغبة في الأمان الوظيفي
٢- مقاومة التغيير
٣- نقص قيمة الذات
١٣- قانون الصورة الناس يفعلون ما يرون القائد يفعله
تذكر التالي:
١- الأتباع يُراقبون دائماً ما تفعله
٢- تعليم ما هو صواب أكثر سهولة من فعل ما هو صواب
٣- يجب أن نعمل على تغيير أنفسنا قبل أن نحاول تحسين الآخرين
٤- المنحة الأكثر قيمه التي يمكن أن يعطيها القائد هي القيادة بالقدوة الحسنه
١٤- قانون الإقتناع الناس يقتنعون بالقائد ثم بالرؤية
كيف تُزيد مصداقيتك لدى الأفراد
١- إقامة علاقات طيبه معهم
٢- أن تكون أميناً وصادقاً وبناء الثقة
٣- وضع معايير عاليه لنفسك وإعطاء القدوة
٤- منحهم الأدوات اللازمة للقيام بعملهم بشكل أفضل
٥- مساعدتهم على تحقيق أهدافهم الشخصية
٦- تنميتهم وتطويرهم كقادة
١٥- قانون النصر القادة يجدون طريقة لكي يفوز الفريق
ثلاثة عناصر لفوز الفريق:
١- وحدة الرؤية
٢- تنوع المهارات
٣- قائد ملتزم بتحقيق النصر ودفع أفراده لتحقيق أقصى إمكانياتهم
تطبيقات:
١- عليك تحمل مسؤولية فوز الفريق
٢- يجب أن يكون حماسك وإلتزامك وتضحيتك أكبر من أفراد الفريق إذا كنت غير قادر على إقناع نفسك بالإلتزام بمسؤولية النصر للفريق فهناك سبب من هذه الأسباب
١- تسعى وراء رؤية غير مناسبة
٢- تعمل في مؤسسة غير مناسبة
٣- لست القائد المناسب
١٦- قانون القوة الدافع (الحماس والإندفاع)
القوة الدافعة هي أوفى صديق للقائد لزيادة القوة الدافعة:
١- تحمس لرؤيتك وهدفك
٢- أبعد المثبطين عنك
٣- أحتفل بإنجازاتك ولو كانت صغيرة
١٧- قانون الأولويات القادة يدركون أن النشاط لا يعني الإنجاز
كيف أركز على أولوياتي:
١- حدد أهدافك ومسؤولياتك
٢- حدد الأعمال المترتبة عليها
٣- أترك الأعمال التي لا تنسجم مع أهدافك ومسؤولياتك
١٨- قانون التضحية ينبغي للقائد أن يُضحي لكي يعلو
أشياء يجب أن تعرفها عن التضحية
١- ليس هناك نجاح بدون تضحية
٢- غالباً يكون القادة مطالبين بالتضحية أكثر من غيرهم
٣- لابد أن تستمر في التضحية لكي تبقى أعلى
٤- كلما كان مستوى القيادة أعلى كانت التضحية أعظم
١٩- قانون التوقيت توقيت القيادة على نفس قدر أهمية ما تفعله وما ترمي لتحقيقه
أربع إحتمالات لإجراءات القائد
١- الإجراء الخاطئ في الوقت غير المناسب يؤدي لكارثة
٢- الإجراء الصحيح في الوقت غير المناسب يؤدي لمقاومة
٣- الإجراء الخاطئ في الوقت المناسب يؤدي لخطأ
٤- الإجراء الصحيح في الوقت المناسب يؤدي لنجاح
٢٠- قانون النمو المتفجر لكي تزيد النمو قم بقيادة أتباع ولكي تضاعف النمو قم بقيادة قادة
٢١- قانون الإرث تقاس القيمة الباقية للقائد بواسطة تراثه
لتطوير إرثك
١- تعرف على الإرث الذي تريد تركه
٢- عش الإرث الذي تريد تركه
٣- أختر من سيحمل ويوصل إرثك
٤- إحرص على تسليم العصى (ساعد من سيحمل إرثك على وضع خطة التوصيل).
