محافظ سوهاج يفتح الملفات الثقيلة.. حسم في الشارع، متابعة للمشروعات، واستثمار في مستقبل الصعيد
منذ توليه مسؤولية محافظة سوهاج، اختار اللواء طارق راشد أن تكون البداية من الملفات التي تمس المواطن مباشرة، واضعًا شعارًا واضحًا: المسؤولية ليست مكتبًا مغلقًا.. وإنما وجود في الشارع ومتابعة حتى النهاية.
وخلال الأشهر الأولى من توليه المسؤولية، ظهرت مجموعة من التحركات والنتائج التي تكشف عن توجه واضح نحو رفع كفاءة الخدمات، وتسريع المشروعات، وضبط الأداء التنفيذي.
1843 حالة تعدٍ.. والقانون فوق الجميع
واحد من أبرز الملفات كان مواجهة التعديات على الأراضي الزراعية وأملاك الدولة.
وخلال الموجة الـ29 لإزالة التعديات، أعلنت المحافظة تنفيذ 1843 حالة إزالة خلال الفترة من 2 مايو حتى 18 يونيو 2026، في تحرك يستهدف الحفاظ على الرقعة الزراعية واسترداد حقوق الدولة وفرض الانضباط العمراني.
وهنا تظهر الرسالة بوضوح:
مفيش مجاملة في حق الدولة.. والقانون لازم يتطبق على الجميع.
حياة كريمة.. من الاجتماعات إلى التنفيذ
ملف حياة كريمة كان حاضرًا بقوة في أجندة المحافظ، حيث جرى التشديد على سرعة الانتهاء من مشروعات المرحلة الأولى، مع متابعة قطاعات الصحة والتعليم والزراعة والري ومياه الشرب والصرف الصحي.
كما تم بحث الاستعداد للمرحلتين الثانية والثالثة، بما يشمل مشروعات الصرف الصحي، والطرق، والأسواق، ومواقف النقل، وتطوير مباني الوحدات المحلية ونقاط الإطفاء.
الاستثمار.. سوهاج لا تريد الانتظار
المحافظ وضع ملف الاستثمار ضمن الأولويات، مع بحث كيفية استغلال الأصول غير المستغلة التابعة للدولة وتحويلها إلى فرص استثمارية حقيقية توفر عوائد اقتصادية وفرص عمل لأبناء المحافظة.
وفي يوليو 2026، ناقش المحافظ إجراءات تسريع المشروعات الاستثمارية والالتزام بالجداول الزمنية وتحقيق أعلى عائد اقتصادي مع الحفاظ على المال العام.
مصنع بـ140 مليون جنيه.. وفرص عمل جديدة
وفي جولة بحي الكوثر، تابع المحافظ مشروع مصنع تجفيف البصل بالمنطقة الصناعية الثالثة، المقام على مساحة 20 فدانًا وبتكلفة استثمارية تبلغ 140 مليون جنيه، مع توجيهات بسرعة الانتهاء منه لما يمثله من أهمية اقتصادية وفرص عمل مباشرة وغير مباشرة.
وهذه النوعية من المشروعات هي التي تحتاجها سوهاج:
استثمار يتحول إلى إنتاج.. والإنتاج يتحول إلى فرص عمل.
المواطن في مرمى المتابعة
ومن أبرز الملفات التي ظهرت خلال الفترة الماضية إنشاء وحدة للرصد الإعلامي بديوان عام المحافظة لمتابعة شكاوى المواطنين المنشورة في الصحف والمواقع وصفحات التواصل الاجتماعي، خاصة ما يتعلق بالقمامة والإشغالات ومخالفات البناء والتعديات وشكاوى الفساد.
وأعلنت المحافظة الاستجابة لنسبة 86% من الشكاوى التي رصدتها الوحدة خلال الفترة محل التقرير.
وهذا يعني أن الهاتف ووسائل التواصل الاجتماعي أصبحا جزءًا من غرفة متابعة المحافظة، وليس مجرد مساحة للشكوى.
القيادات تحت الاختبار
اللواء طارق راشد أعلن أيضًا توجهًا واضحًا نحو تقييم القيادات المحلية، مع التأكيد على أن الكفاءة والقدرة على الإنجاز هما معيار الاستمرار.
وهذه رسالة شديدة الوضوح لكل مسؤول:
الكرسي ليس دائمًا.. والإنجاز هو الفيصل.
خطة 2026/2027.. عنوانها التنفيذ
وفي يوليو، ناقش المحافظ الخطة الاستثمارية الجديدة للعام المالي 2026/2027، مع التركيز على الطرق والنقل وتحسين البيئة والخدمات المحلية والتنمية الحضرية والريفية.
كما شدد على سرعة الطرح والإسناد، والمتابعة الدورية لمعدلات التنفيذ، وعدم ترك المشروعات رهينة الإجراءات الروتينية.
والخلاصة؟
سوهاج أمام محافظ اختار أن يبدأ من الشارع والمشروعات والانضباط والاستثمار.
لكن الإنجازات الحقيقية لا تُقاس بعدد الاجتماعات أو الجولات، وإنما بما يلمسه المواطن في حياته اليومية.
ولهذا فإن التحدي الأكبر أمام اللواء طارق راشد خلال المرحلة المقبلة هو تحويل هذه التحركات إلى نتائج مستدامة يشعر بها المواطن في كل مركز وقرية وشارع.
سوهاج لا تريد كلامًا كثيرًا.. تريد إنجازًا يُرى بالعين.
وإذا استمر إيقاع المتابعة والحسم بنفس القوة، فقد تكون المرحلة المقبلة عنوانها:
«سوهاج.. محافظة تتحرك ولا تنتظر»
