••••فنادق وزارة الشباب..

لقطات
بقلم _ كمال عامر

مشاكل تاريخية.. وحلول جذرية”2”
>خلينا نقول إن هناك إيمانا بأن البناء الكامل أسهل عشرات المرات من الإصلاح ورفع الكفاءة.. والترميم
والتغير المطلوب لخدمة الأهداف اسهل لو علمناه للغير من البدايه.
>>بمعنى لو عندنا عمارة أو بيت شباب أو مدينة شبابية وعاوز تطورها لتتحول لفندق.. الأمر فى غاية الصعوبة لانك بتعمل تغيرات عميقة وأكثر صعوبة من مصطلح رفع الكفاءة.
>>وزارة الشباب عندما تغير نظام وفلسفة وشكل المنشآت المخصصه للإقامة.. هى هنا لو اقدمت على بناءات جديدة الأمر أسهل..
>>المشكلة أن هناك مسارات يجب أن تشتبك الوزارة معها لنجاح التغير.
وهو ما يحدث ..وهى أمور تتساوى فى الأهمية.. ١-الادارة .. ٢-المنشآت
>>وأعتقد أن أخطر واصعب مواد وبنود خطط تطوير منشآت الاقامة والاعاشة بوزارة الشباب تتمثل فى العنصر البشرى.. وكيفة تطوير إداءه.. أفكارة.. وتهيأته للتعامل مع اللوائح الجديدة والأفكار الجديدة ودراسة الوضع المالى والإدارى وحكم الأداء صعوبة، ولكن الجهود المبذولة من كوادر وقيادات الوزارة.. وعناصر العمل فى المدن الشبابية ومراكز التعليم المدنى في هذا الشان أرى أنها فى الاهميه وناجحه.. لأنها تندرج تحت عناوين جديدة ومن الصعوبة استيعابها مره واحده ولكن المراقب يرصد نجاح الوزير والوزاره في تحقيق التغير وتنفيذ خطط متنوعه لتحقيق اهدافه
والعمل بها بعد تحصينها بلائحة أو قانون.. شاهدت واستمعت خلال رحلة ال ٢٠٠٠ كيلو متر مع أحمد عفيفى رئيس الادارة المركزيه للمدن الشبابية والتعليم المدنى الى نقاشات جاده لطرح المشاكل والاهم حلول لها
>>احمد عفيفى وكيل الوزاره ينقل للعاملين فكرة وخطط وزير الشباب بخصوص تغير بنود الحكم على إداء الإدارة وحددها.. وجود متطلبات الفندق الناجح.. إدارة ذكية.. شكل عام لكل العاملين.. النظافة .. صيانة.. ابتسامة.
التعامل مع المنشآت باهتمام يتساوى مع منازلهم.. حسابات شفافة تتضمن المصروفات بما فيها رواتب وخدمات.. مقابل ماتحقق من مدخلات مالية.. تغير افكار القائمين على الأعمال.
>>و من خلال حوارات والتفتيش على الحجرات.. دورات المياه والنظافه .المخازن.المطاعم.صلاحيه المواد الغذائية..طرق التخزين.. الشركات الموردة . الأمن .البوابات .
>>الغريب ان زيارات ال٢٠٠٠كم والتي قطعتها ..كانت سرية وهو ما كان يتطلب منه الاجتماع برجال الأمن.. الصيانة.الخدمات..لمعرفة الاعداد وخبراتهم للحكم الصحيح على الاداء
١–•• فى رأس البر ١وهى تقف اطلال اعمده خرسانيه فقط شاهدة على قصة حزينة .مؤلمة..
٢-وفى رأس البر ٢ هناك ضرورة لحث المقاول على إصلاح تسرب من السقف آثاره موجودة.
٣-فى أبوقير.. مدينة كبيرة وغضب من تباطئ الاصلاح والتجهيز لعودة العمل .واشاده بجهود كوادرها المحافظة على المدينة وخطط للتطوير واجتماعات مع كل العاملين لنقل فكر ورؤية د.أشرف صبحى للعاملين.. وشرح لخطط لاصلاح التكيفات وميكنة الرى ونقاش حول طرق جذب المواطنين.
>>فى التعليم المدنى بمطروح وتطوير لايمنع بدء التشغيل فى عدد من الحجرات ونقاش حول ما يجب تطويره ضمن خطة عامة حتى لا يتحول الى تشويهات.
٤-فى رأس البر ١،٢ . ضرورة لزيارة كل من له صله بملف الإنشاءات أو الاستثمارات فى قطاع الشباب للمنشآت لاتخاذ قرارات فورية بحلول لملف مبانى مهدمه تقف شاهده على قرارات معيبة ولن أدخل فى تفاصيل.. مايهمنى أن يتم حل المشكله بأى صورة.. مع ترميم مطلوب لتسرب ماء فى مبنى لم يمر عليه عاما رأس البر ١.
٥- أى تطوير يحدث يجب دراسته من واقع الاستشارى المعتمد حتى لا تحدث عشوائيات.
٦- فى بورسعيد اللمسه الجماليه -مؤثره ومهمه ..ارضية الملعبين متأكلة -الزراعة.. .مقاومة الظروف المناخية بمعالجه مخصوصه
٧- فى مرسى مطروح التعليم المدنى عاوز يشتغل مع التطوير وانصح باستشاري يضع روشتة العلاج – وإعادة تخطيط فى معسكر مركز شباب الجزيره حركة واعية ونظافة وتجهيز لاستقبال عدد من الأفواج.
>>بيت شباب الشاطبي ..نظافة والتزام واستحق مدير البيت كلمة شكر فى دفتر الزيارات..
>>فى المدينة الشبابية أبى قير وهى الأكبر، اجتماعات مع الأمن حتى الثانية عشر مساءا والنظافة والصيانة وجهود مكثفة من الحضور كوادر القيادات.. والشركات واجتماعات مع كل العاملين.
لاحظت مصداقية وتفهم من العاملين وحماس لتادية مهمه التزموا بها اما د اشرف صبحي بان تكون ابوقير تجسيد لفكر الوزير تكيفا لمتطلبات المرحلة.
> وقد تم شرح أهمية أن يكون هناك فروقات للأفضل..
>>بدوره وزير الشباب يتابع بدقة تنفيذ الخطط والتعهدات من الإدارات.
واكثر من مره كانت رسالته للعاملين : بأن يبهروا من يتابعهم وعليهم التفاعل بدرجه أوضح واعمق مع المجتمع
٢٠٠٠ كم لا يمكن أن نختزلها فى مقال وسطور، لان هناك تفاصيل كثيرة ومتنوعة .تحديات كثيره تواجه خطط التطوير .ونجاحا ت واضحه في تحقيق هذا الملف
والتغير يعتمد على إرادة العاملين وقدراتهم فى هضم التغير.
>>بدورها الإدارة دورها فى توسيع مساحات الانطلاق.
وبذل الجهد معها وشرح كتابات المرحلة .
المتابعة مهمه جدا.
>>>>>>آخر سطرين
••كوادر العمل لكى يهضموا التغير .مجموعة منهم انطلقت واندمجت
>>التغير في البلد بشكل عام فى غاية الصعوبة أن يتم توظيفك على أسس ال قطاع العام
ثم تجد نفسك مضطر للتفكيروالعمل وفقا لخطط تعتمد على فلسفة حركة السوق والمجتمع والقطاع المختلط بين حقوق الدولة تجاه الحركة الشبابية والاندماج مع آليات السوق والتعامل مع القطاع الخاص.
>>بجد سعيد جدا بما شاهدته لنماذج ادارية تبشر بالخير تعمل بجد واجتهاد وثقه من اجل النجاح
وسعيد بالانجازات التي تحققت في هذا الملف الصعب والذي يحمل تحديا واضحا ..وهو ملف بناء الانسان
وزارة الشباب تقوده بقوه .وتدمجه مع كل برامجها
وقطاع الفندقه فيها احدهم
هناك تغيير للافضل وملحوظ .في تحويل منشآت الوزاره الي فنادق
وهناك تفهم وانطلاقه من جانب العاملين فيه ..وقد لمست ذالك من خلال النقاش وطرح خطط التطوير وطبيعة الحلول