هل تعيش نقابة الفلاحين المصرية التجربة الدنمركية؟
مصر:إيهاب محمد زايد
من المعلوم إن الحكومة المصرية لا تشتري من الفلاحين إلا ثلاثة محاصيل القمح، القصب، القطن أما باقي المحاصيل يتم التعاون مع القطاع الخاص وأول هذه المحاصيل هو بنجر السكر ويأتي الباقي تباعا. وكانت مصر بالماضي أسست ثلاث شركات لتسويق المنتجات الزراعية هم النيل، الاهرام و الاسكندرية.
إلا إن هذا غير كافي ومشكلة الفلاح الرئيسية هي في تسويق محاصيله و التسويق الزراعي أنواعه كثيرة تبدأمن التسويق الحر للمنتجات والتعاقدي والتعاوني وما يقلل من العائد الزراعي شيئين مهمين هو القدرة علي تسويق المنتجات الزراعية من غير وسطاء والامر الثاني هو العمالة الزراعية الكثيفة بحالة الزراعة البدائية التي نحن عليها الان.
وعليك أن تعرف هذا المؤشرالزراعي الهام كلما تقدمت بلد في الزراعة كلما قلت العمالة الزراعية بها لزيادة الميكنة بها وهذا يعظم العائد وهذا ما أشير إليه في أول بلد صناعي بالعالم كان نسبة العمال الزراعين 9% من حجم العمال بعام 1900 وبعد خمسين عاما اصبحت 2% فقط.
كما إن تكوين روابط مشتركة للفلاحين لتسويق منتجاتهم وأيضا العائد المشترك لكل الاقتصاد الزراعي القائم علي التصنيع Agribusiness بعض المنتجات الحيوانية المصنعه يكون فيها العائد المشترك. وتُعد التعاونيات، إحدى صور الاقتصاد التضامني والاجتماعي، وهي كيانات هادفة للربح قائمة على مساهمات أعضائها في رأس المال، والنشاط الاقتصادي.
فالوصول إلى الأسواق والتعاونيات غالبًا ما تواجه الزراعة وصناعة الأغذية تحديًا: كيفية الوصول إلى السوق؟ يتعين على العديد من المزارع الصغيرة أن تبيع منتجاتها يوميا، ولكن الطريق إلى المستهلكين قد يكون صعبا للغاية: فالقدرة التفاوضية الفردية للمزارعين ضعيفة للغاية، وغالبا ما يواجه المزارعون مشاكل فيما يتعلق باللوجستيات، وأمن التسليم، وارتفاع تكاليف المعاملات، وما إلى ذلك.
هذه التحديات قد يبدو الأمر غير مهم، ولكن العديد من البلدان الأقل نمواً، وحتى بعض البلدان المتقدمة، تعاني من مشاكل خطيرة فيما يتعلق بوصول المزارعين إلى الأسواق.ومن الممكن أن تحل ملكية التعاونيات هذه المشاكل إلى حد ما: فعندما يوحد المزارعون قواهم لإنشاء وتشغيل تعاونية، فإنهم يدركون أن عمليات التسليم اليومية المستقرة سوف تكون مضمونة، وأن أرباح التعاونية سوف تعود إلى أعضائها. تتمتع التعاونية الكبيرة أيضًا بقدرة تفاوضية أكبر بكثير من التعاونية الصغيرة أو المزارع الفردي.
وهي ميزة كبيرة في المفاوضات مع سلاسل البيع بالتجزئة الكبيرة بشكل متزايد. وبهذه الطريقة، يمكن للتعاونيات أن تخلق وضعا تنافسيا أفضل. علاوة على ذلك، لا يحتاج المزارعون إلى استخدام الموارد للعثور على عملاء لمنتجاتهم بشكل يومي أو القلق بشأن غش مشتري منتجاتهم لهم والحفاظ على أرباح المعالجة والتسويق.
بالإضافة إلى ذلك، من وجهة نظر اجتماعية واقتصادية، غالبًا ما يكون إنشاء التعاونيات مفيدًا أيضًا: في حالة وجود العديد من المزارع الصغيرة وعدم وجود تعاونيات، والأسواق غير الكاملة، وارتفاع تكاليف المعاملات، والافتقار إلى التكامل الرأسي قد يحدث.
كل نقاط الضعف هذه يمكن أن تؤدي إلى خسائر اجتماعية واقتصادية. وفي العديد من البلدان النامية، تواجه الزراعة منافسة متزايدة: إذ تقوم الشركات الدولية الكبرى بتوريد المواد الخام الزراعية، وتجد سلاسل البيع بالتجزئة الأوروبية عدداً متزايداً من موردي الأغذية في البلدان النامية.
وهذا يعني أن العديد من المزارعين عليهم، بشكل مباشر أو غير مباشر، التعامل مع عدد قليل من الشركات الكبيرة المشترين. إن القدرة التفاوضية لهؤلاء المزارعين ضعيفة للغاية، كما أن جزءًا كبيرًا جدًا من الأرباح الناتجة عن المعالجة والتسويق يتم الاستيلاء عليها من قبل آخرين وليس المزارعين. ولذلك، أصبح دعم وتعزيز سوق المزارعين وقدرتهم على التفاوض أمرا ضروريا بشكل متزايد.
تسعى التعاونيات من خلال أنشطتها الاقتصادية الهادفة للربح إلى تحقيق أهداف اقتصادية واجتماعية؛ وهذا ما يميزها عن الأنماط الأخرى من النشاط الاقتصادي إلا الاستعمار وأعوانه قضوا على الفكرة، وحاولوا السيطرة عليها بكافة الطرق.
لأول مرة ينص القانون المصري (المادة رقم (33)،(37) و (42) من الدستور المصري القانون رقم (27) لسنة 1923 كأول محاولة لمأسسة تجربة التعاونيات في مصر، قانون الإصلاح الزراعي الذي صدر في 9 سبتمبر عام 1952م) صراحة على أن التعاون حجر الزاوية في إدارة المشروعات الاقتصادية والاجتماعية.
حيث اعترف القانون أن التعاون عنصر من عناصر الإنتاج الزراعي، وبدون حركة تعاونية زراعية قوية، فلن يكون هناك إنتاج زراعي.
وبالرغم إن مصر عرفت الملكية التعاونية كأحد أشكال الملكية منذ بدايات القرن العشرين، وتحديدًا عام 1908، وتم إنشاء أول شركة تعاونية زراعية على يد الاقتصادي المصري آنذاك “عمر لطفي” في منطقة “شبرا النملة” بمحافظة الغربية.
إلا إن رائد التعاون الثاني في مصر هو الدكتور أبراهيم رشاد وهو تلميد حضر لعمر لطفي محاضرة ثم ترك الطب ودرس لعالم تعاونيات بالهند ثم عاد 1920 ليكافح حتي 1975 لنشر التعاونيات من خلال كتابة المقالات والندوان والنداء لانشاء اتحاد وبنك تعاوني.
والسؤال هنا لم يكرم أي وزير زراعة الدكتور أبراهيم رشاد الرائد الثاني للتعاون؟ ولم تكرم الدوله عمر لطفي الرائد الاول للتعاونيات في مصر بالرغم من إن لدينا العديد من القوانين التي توضح الاهمية التي ضعفت للتعاونيات الزراعية والصناعية الزراعية
وتُعد التعاونيات، إحدى صور الاقتصاد التضامني والاجتماعي، وهي كيانات هادفة للربح قائمة على مساهمات أعضائها في رأس المال، والنشاط الاقتصادي. تسعى التعاونيات من خلال أنشطتها الاقتصادية الهادفة للربح إلى تحقيق أهداف اقتصادية واجتماعية؛ وهذا ما يميزها عن الأنماط الأخرى من النشاط الاقتصادي.
غابت التعاونيات عن وعي أجيال متتالية من الشعب المصري فقل الاستفادة من خبرات النماذج المثلى للتعاونيات على مستوى العالم في وقتنا الحالي، كي تكون جزءا آخر من أدوات بث الوعي وكان يمكن أن تكون نموذجا يحل محل تنظيم جماعة الاخوان المسلمين أو أي تيار سياسي أسلامي يتوغل بحاجة الفلاحين كما هو أحد الاركان التي ضعفت أركان الاقتصادية لضعفها.
هناك أكثر من 1.2 مليون تعاونية زراعية في جميع أنحاء العالم. تدر التعاونيات الزراعية حوالي 6.5 مليار دولار من صافي الدخل كل عام. ويعمل أكثر من 250 ألف شخص في التعاونيات المملوكة للمزارعين. وحديثا إن التعاونيات ليست ظاهرة هامشية أكثر من 12% من البشر هم جزء من أي من 3 ملايين تعاونية في العالم!
وتسجل أكبر 300 تعاونية إجمالي مبيعات يصل إلى 2,409.41 مليار دولار أمريكي، وفقًا للمرصد التعاوني العالمي (2023).تساهم التعاونيات في تحقيق النمو الاقتصادي المستدام وتوفير فرص عمل مستقرة وعالية الجودة، وتوفير فرص العمل أو العمل لنحو 280 مليون شخص في جميع أنحاء العالم، أي 10% من السكان العاملين في العالم.
و يوجد مرصد التعاونيات العالمي (WCM ) هو مشروع مصمم لجمع بيانات اقتصادية وتنظيمية واجتماعية قوية حول التعاونيات في جميع أنحاء العالم. وهو التقرير الوحيد من نوعه الذي يجمع بيانات كمية سنوية عن الحركة التعاونية العالمية. يتناول المنشور تقارير عن أكبر التعاونيات والتبادلات في العالم، أو مجموعات التعاونيات والتبادلات، بما في ذلك تصنيفات أفضل 300 شركة والتحليل القطاعي.
فمنذ 12 عامًا حتى الآن، أصدر التحالف التعاوني الدولي (ICA) بدعم علمي وتقني من معهد البحوث الأوروبي للمؤسسات التعاونية والاجتماعية (Euricse) هذا التقرير البحثي السنوي الذي يهدف إلى توضيح المساهمات الاقتصادية والاجتماعية للتعاونيات والتعاونيات. لقد تعلمنا الكثير على مدى هذه السنوات العديدة وزودنا الحركة التعاونية بأداة هامة لتقييم وضعها الخاص وتسليط الضوء على أهمية التعاون في العالم لعامة الناس وصانعي السياسات. تعرف على المزيد حول ما تم تحقيقه خلال العقد الماضي.
ووفقًا لأحدث البيانات المتاحة بمصر، هناك نحو 12,926 ألف جمعية تعاونية في مصر، مقسمة وفقًا لطبيعة النشاط الاقتصادي إلى نحو 6911 جمعية تعاونية زراعية، و2935 جمعية تعاونية للإسكان، و2491 جمعية استهلاكية، و488 جمعية تعاونية إنتاجية، وأخيرًا 101 جمعية للثروة السمكية، هذا بالإضافة إلى التعاونيات التعليمية التي تعمل تحت مظلة التعاونيات الاستهلاكية. وتضم الجمعيات التعاونية في عضويتها نحو 12 مليون عضوًا أي ما يقرب من 11,4% من إجمالي السكان.
التعاونيات هي الدعامة الأساسية الهامة في المناطق الريفية في أمريكا كانت التعاونيات الزراعية بمثابة الدعامة الأساسية في المناطق الريفية في أمريكا منذ أوائل القرن العشرين. في عام 2021، هناك 337 جمعية تعاونية (19.8 بالمائة من جميع التعاونيات الزراعية) يبلغ عمرها 100 عام أو أكثر، و52.3 بالمائة منها يزيد عمرها عن 75 عامًا، و77.3 بالمائة يزيد عمرها عن 50 عامًا.
على الرغم من قلة عدد التعاونيات، إلا أنها تظل قناة تسويقية فعالة وسليمة لمنتجات أعضائها، حيث يضيف العديد منها قيمة إلى المنتجات، مما يعود بالنفع على مالكي الأعضاء. تستمر التعاونيات أيضًا في توفير الإمدادات والخدمات التي يحتاجها الأعضاء لتشغيل المزارع والمراعي في بيئة زراعية ديناميكية ومليئة بالتحديات بشكل متزايد.
49 ولاية أمريكية تمتلك مواقع المقر الرئيسي التعاوني وتضم تسع وأربعون دولة تعاونية زراعية واحدة على الأقل. تضم أربع ولايات مقرًا رئيسيًا لأكثر من 100 جمعية تعاونية: مينيسوتا (147)، وتكساس (146)، وداكوتا الشمالية (109)، وكاليفورنيا (101).
في عام 2021، بلغ عدد عمليات الإبلاغ عن التعاونيات الزراعية في ولايتين أو أكثر 189، في حين أن الـ 1510 المتبقية تعمل داخل ولاية واحدة. كان لدى مينيسوتا 187 جمعية تعاونية تمارس الأعمال التجارية في الولاية، تليها تكساس بـ 170، وداكوتا الشمالية بـ 130، وكاليفورنيا بـ 123، وويسكونسن 117.
كانت ولاية مينيسوتا هي الولاية الرائدة من حيث حجم الأعمال التعاونية الصافية، حيث بلغ 20.8 مليار دولار (وهذا يشمل الدخل من جميع التعاونيات التي لها عمليات في الولاية، وليس فقط تلك التي يقع مقرها الرئيسي هناك). واحتلت ولاية أيوا المرتبة الثانية بمبلغ 20.5 مليار دولار، تليها كاليفورنيا بـ 15.6 مليار دولار. ثم تأتي إلينوي (13.9 مليار دولار)، ونبراسكا (10.4 مليار دولار)، وويسكونسن (10.0 مليار دولار)، وواشنطن (8.3 مليار دولار).
زيادة الوظائف التعاونية بشكل ملحوظ؛ العضوية تنخفض قليلا ارتفع إجمالي التوظيف في التعاونيات الزراعية بمقدار 17531 وظيفة (9.5 بالمائة) في عام 2021. وزاد التوظيف بدوام كامل بمقدار 19627 وظيفة، بينما انخفض التوظيف بدوام جزئي أو موسمي بمقدار 2096 وظيفة. كان لدى التعاونيات 138,428 موظفًا بدوام كامل في عام 2021 و46,999 موظفًا بدوام جزئي أو موسمي، بإجمالي توظيف يبلغ 202,988 شخصًا.
عقد المنتجون 1,845,183 عضوية في التعاونيات في عام 2021، بانخفاض قدره 1.3 في المائة عن عام 2020. ولا ينتمي جميع المزارعين أو مربي الماشية أو الصيادين إلى تعاونية، ولكن العديد من المنتجين ينتمون إلى تعاونيتين أو أكثر. على سبيل المثال، قد يقوم مزارع الألبان بتسويق الحليب من خلال تعاونية ألبان أثناء شراء مستلزمات الإنتاج الزراعي من تعاونية توريد، والخدمات من خلال تعاونية خدمية.
لقد أخترت التجربة الدنمركية في التعاونيات لأسباب منها إن الفلاح لا يسوق منتجاته إلا من خلال جمعيات تعاونية، الامر الثاني أنه متفرغ فقط للانتاج الزراعي وكيفية مضاعفة الانتاج وأتباع الحزم الارشادية وأيضا الطرق الزراعية الحديثة.
بدأت التعاونيات المملوكة للمزارعين الدنماركيين في ثمانينيات القرن التاسع عشر. وكان الهدف العام هو ضمان القوة السوقية للمزارعين وإمكانية وصولهم إلى الأسواق في سلسلة التسويق. ومنذ ذلك الحين، ظهرت التعاونيات في معظم الصناعات الزراعية والغذائية الكبرى بالدنمرك.
وفي بعض الصناعات، تكون الحصص السوقية للتعاونيات كبيرة ومهيمنة (لحوم الخنازير، ومنتجات الألبان، والفراء، والأعلاف، وما إلى ذلك). وفي قطاعات أخرى، تكون الحصص السوقية أصغر، وفي بعض القطاعات توقفت الملكية التعاونية تماما (السكر والدواجن وغيرها).
وهناك العديد من الدوافع المهمة والتفسيرات وراء اختلاف التطورات. توجد الملكية التعاونية فقط في قطاعي الإمداد والتجهيز الزراعي، في حين أن معظم المزارع مملوكة ومدارة من قبل المزارعين الأفراد.
كان هناك عدد من المتطلبات الأساسية الحاسمة للتطور الكبير في الصناعة التعاونية للمزارعين الدنماركيين: وكان النهج التنازلي مهماً، حتى أن المزارعين أنفسهم قادوا عملية التنمية وكان لديهم حوافز قوية لتعزيز النموذج التعاوني. وكان وجود مستوى معين من رأس المال الاجتماعي، والتماسك البشري، ومستوى معين من التعليم، فضلاً عن درجة معينة من الثقة والوصول إلى البنية التحتية، من العوامل المهمة أيضًا.
واليوم، أصبح من المسلم به أن تطور التعاونيات وأهميتها هو المحرك الرئيسي وراء القدرة التنافسية الدولية القوية لقطاعي الزراعة والأغذية في الدنمارك. واستنادا إلى الخبرة والدوافع وراء النموذج التعاوني الدانمركي وإلى الخبرات والأفكار من البلدان الأقل نموا، يتم تحليل وتقييم الفرص والحواجز التي تحول دون نقل الخبرات التعاونية الدانمركية إلى بلدان أخرى.
وتلبي النتائج من حيث الوصول إلى الأسواق وما إلى ذلك احتياجات المزارعين في العديد من البلدان الأقل نموا. ومع ذلك، فقد تم تحديد عدد من العوائق، ويجب تكييف النموذج التعاوني مع الظروف المحددة في كل دولة على حدة. هل يمكن نقل التجارب الدنماركية؟
والسؤال هو ما إذا كان النموذج الدنماركي للملكية التعاونية في صناعة الأغذية الزراعية يمكن نقله إلى بلدان أخرى؟ يعتمد النموذج الدنماركي للملكية التعاونية على تقليد طويل من الثقة المتبادلة والولاء، وليس أقله، نهج “من القاعدة إلى القمة”، وهو ما يعني أن المزارعين أنفسهم قد أسسوا وطوروا
عندما يرى المزارعون الحاجة والحل والفوائد، تنشأ ملكية قوية للشركة. وفي المقابل، إذا أنشأت السلطات تعاونيات بدلاً من ذلك، فإن العديد من المزارعين سيكونون متشككين مقدماً وربما لن يقدموا نفس القدر من الدعم. وهذا هو أحد الأسباب التي تجعل التعاونيات في البلدان النامية أقل شيوعاً مما هو مرغوب فيه.
واستنادًا إلى عدد من المدخلات الواردة من هذه البلدان ذات الملكية التعاونية المحدودة سيوفر عدد أكبر من التعاونيات الزراعية في البلدان الأقل نموًا فرصًا واضحة لتعزيز سلاسل القيمة، وبالتالي تحسين جودة الغذاء، وأمن الإمدادات، والوصول إلى الأسواق، والقوة السوقية للمزارعين.
وإلى حد كبير، تلبي نتائج تعاونيات المزارعين الدانمركية احتياجات المزارعين في العديد من البلدان الأقل نموا. ويشكل الافتقار إلى الخبرة التعاونية بين المزارعين عائقا كبيرا أمام إنشاء تعاونيات جديدة. هناك عدد من الضمنية و قواعد اللعبة الصريحة فيما يتعلق بالتعاونيات والتي لا يتم الالتزام بها دائمًا.
قد يكون هذا بسبب عدم وجود حافز أو عدم فهم التعاون. هناك عوائق مالية كبيرة أمام التأسيس. على سبيل المثال، يتطلب إنشاء تعاونيات ألبان أو مسالخ استثمارًا من أعضاء التعاونيات والمؤسسات المالية. يمكن أن يكون الشكل التعاوني للملكية عائقًا وعيوبًا عندما يتعلق الأمر بتمويل الشركات الناشئة.
هناك عوائق تنظيمية كبيرة أمام التأسيس. وفي كثير من الأحيان، يكون الدعم الكامل من العديد من أعضاء التعاونيات مطلوبًا، كما تكون موارد العمل الكبيرة ضرورية. يمكن أن يؤدي الافتقار إلى البنية التحتية أو ضعفها، مثل مرافق النقل، والشروط القانونية، وما إلى ذلك، إلى منع إنشاء التعاونيات مقاومة الشركات القائمة سوف تظهر حواجز الدخول التي تضعها الشركات القائمة.
فالتعاونيات لا تنشأ “من تلقاء نفسها”. وعلى الرغم من وجود مزايا واضحة للمزارعين مرتبطة بإنشاء المزيد من التعاونيات، وعلى الرغم من أن المزارعين يجب أن يكونوا المحركين وراء ذلك، إلا أن الدعم لإنشاء تعاونيات جديدة سيظل مطلوبًا في كثير من الأحيان.
وعلى الرغم من أن مشاركة الحكومة لا ينبغي أن تكون مفرطة، إلا أنه سيكون من الضروري في كثير من الأحيان تسهيل ودعم الشركات الناشئة. 30 تعاونية زراعية دنماركية: التنمية والأهمية يمكن أن تتخذ الملكية التعاونية أشكالًا مختلفة عديدة ويمكن أن تنشأ في مراحل مختلفة من سلسلة القيمة.
في العالم الغربي، توجد التعاونيات بشكل رئيسي في مجال الإمدادات الزراعية وصناعة المعالجة، حيث تهيمن المزارع المملوكة للعائلات على الزراعة. وفي آسيا، على سبيل المثال، تنتشر الملكية التعاونية في الصناعة الزراعية الأولية على نطاق واسع. غالباً ما ترغب الحكومات في تسهيل المزيد من المزارع التعاونية، لكن الأمر صعب لإيجاد ونقل الخبرات من الغرب تعتبر زراعة الكفاف، بمختلف أشكالها وفروقها الدقيقة، مهمة للغاية.
وتنتشر زراعة الكفاف بشكل أكبر في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى، وفي جنوب شرق آسيا، وفي أجزاء من أمريكا الجنوبية والوسطى. وفي شرق أفريقيا، تمثل زراعة الكفاف 70-90% من الإنتاج. وتمثل المزارع الصغيرة، التي غالبًا ما تكون مرادفة لزراعة الكفاف، من منظور التنمية، 80 في المائة من إنتاج الغذاء في البلدان النامية (منظمة الأغذية والزراعة، 2011).
ومن الواضح أن التعاونيات بالنسبة لهذه المزارع أقل أهمية بكثير من الزراعة التجارية والقائمة على السوق. يمكن أن تنشأ التعاونيات في البلدان الأقل نمواً أو يتم تطويرها بشكل أكبر من خلال التدويل وعمليات الدمج والاستحواذ والمشاريع المشتركة والتحالفات الإستراتيجية للتعاونيات الغربية.
تتطلب هذه الفوائد العرضية بالطبع أن يكون الوضع مربحًا للجانبين، حيث يحصل الطرفان على فوائد وحيث يكون هناك تعاون متساوٍ. يمكن تطبيق تجارب التعاونيات، الإيجابية والسلبية على السواء، في العالم الغربي إلى حد ما في بقية أنحاء العالم. ويمكن استخدامها كمثال للتعاونيات التي توفر الوصول إلى الأسواق، وتضمن مواقف تفاوضية أفضل وتمنح المزارعين حصة عادلة من الأرباح الناتجة عن التجهيز في المراحل النهائية.
ومع ذلك، يجب تكييف النموذج التعاوني مع الظروف المحددة في كل دولة على حدة، على الرغم من أن الاختلافات قد تكون كبيرة جدًا في بعض الحالات. فعلى سبيل المثال، في البلدان النامية، كثيرا ما تستخدم تعاونيات المزارعين أيضا كأداة لمكافحة الفقر وضمان الأمن الغذائي، وهو ما نادرا ما يحدث في البلدان المتقدمة.
وملخص تجربة الدنمارك فيما هو أتي:
1. تتمتع التعاونيات في الدنمارك بعدد من المزايا والعيوب فيما يتعلق بالشركات المملوكة لرأس المال. وهذا يعني أن التعاونيات ليست متفوقة في جميع النواحي، وأن المزايا الصافية تعتمد على الأوضاع المحددة وظروف السوق. التطور طويل المدى للصناعة التعاونية المملوكة للمزارعين في الدنمارك بعض الدوافع الأساسية والآثار والظروف التي أدت إلى تشكيل التطور.
2. وكان الهدف العام هو ضمان القوة السوقية للمزارعين وإمكانية وصولهم إلى الأسواق في سلسلة التسويق من خلال إنشاء تعاونيات في معظم القطاعات الزراعية، سواء في المراحل الأولية أو النهائية تم إنشاء معظم التعاونيات في عملية تصاعدية يقودها المزارعون.
3. منذ البداية المبكرة، تزايدت الملكية التعاونية في الصناعات الزراعية والأغذية. وفي الصناعات الرئيسية، تكون الحصص السوقية للتعاونيات كبيرة ومهيمنة. ومع ذلك، فقد تطورت أهمية التعاونيات وحصصها في السوق بشكل مختلف تمامًا من صناعة إلى أخرى، مما يشير إلى أن نجاح التعاونيات والحاجة إليها مختلفان أيضًا.
4. لقد كان تطور الهيكل الصناعي بين التعاونيات الزراعية والغذائية الدانمركية سريعًا للغاية. وقد اتسمت العقود الأخيرة بعمليات الدمج والاندماج والاستحواذ والتدويل، مما أدى إلى ظهور عدد قليل فقط من التعاونيات الكبيرة جدًا التي أصبحت الآن من أكبر التعاونيات في العالم.
5. تنعكس القدرة التنافسية الدولية للأعمال الزراعية والغذائية الدانمركية في حقيقة أن حصصها في السوق العالمية مرتفعة بشكل ملحوظ. على الرغم من أن الموارد الزراعية في الدنمارك محدودة إلى حد ما، إلا أن الصناعة تلعب دورًا مهمًا في السوق العالمية، حيث تتمتع الصادرات، في العديد من الحالات، بحصة عالية من إجمالي الناتج الدولي.
6. التجارة الزراعية بل وهي مهيمنة في بعض الحالات المهمة بدأ تدويل التعاونيات بالفعل في أواخر القرن التاسع عشر مع تصدير كبير إلى المملكة المتحدة بشكل خاص. وفي وقت لاحق، ارتفعت حصص التصدير في معظم القطاعات وتم تطوير أسواق تصدير جديدة بعيدة. وفي الآونة الأخيرة، أصبح الاستثمار الأجنبي المباشر والتحالفات الاستراتيجية العالمية والإنتاج في الخارج من الأمور الرئيسية أيضًا عناصر عملية العولمة لقد تطلبت مرحلة التدويل والتوحيد في العقود الأخيرة موارد مالية.
7. بشكل عام، تعد حقوق الملكية منخفضة نسبيًا في التعاونيات حيث أن الأعضاء ملزمون بتسليم منتجاتهم إلى التعاونية كما أن التضامن الاقتصادي بين الأعضاء يقلل من الحاجة إلى الاحتياطيات المالية في الشركات. ومع ذلك، فإن رأس المال في أكبر 28 شركة تعاونية يصل الآن إلى ما يقرب من 0.6 مليون دولار أمريكي، في المتوسط، لكل مزرعة بدوام كامل في الدنمارك.
8. غالبًا ما تكون التعاونيات شركات مستقرة ماليًا، ونادرا ما تواجه مثل هذه المشكلات المالية الخطيرة التي ينتهي بها الأمر إلى الإفلاس أو خسارة الدائنين. الأرباح في التعاونيات أكثر ثباتًا منها في الشركات الأخرى، حيث نادرًا ما تحقق التعاونيات نتائج مالية سلبية.
9. ويتزايد التوظيف في التعاونيات، في حين أن عدد المزارع بدوام كامل آخذ في الانخفاض. وفي عام 2018، كان هناك في المتوسط 6 موظفين في التعاونيات سنويا مزرعة بدوام كامل. وفي الدانمرك، تمثل التعاونيات أكثر من 50 في المائة من حجم الأعمال في الصناعة الزراعية والأغذية الدانمركية، وفي السنوات الأخيرة ارتفعت حصص السوق زيادة.
10. يمكن تفسير النمو وزيادة حصص السوق من خلال عدة عوامل بما في ذلك مولدات النمو غير المباشرة في التعاونيات. إلى حد كبير، فإن النتائج من تعاونيات المزارعين الدنماركية من حيث الوصول إلى الأسواق، والقدرة على المساومة، والتكامل الرأسي وما إلى ذلك تلبي احتياجات المزارعين في العديد من البلدان الأقل نموا.
11. ومع ذلك، تم تحديد عدد من العوائق، ويجب أن يتكيف النموذج التعاوني مع الظروف المحددة في كل بلد على حدة. نادرا ما يكون من الممكن نقل الخبرة مباشرة من، على سبيل المثال، التعاونيات الدنماركية إلى البلدان التي لديها أقل صناعة تعاونية متطورة هناك غالبًا ما يكون هناك أيضًا عدد من الحواجز الاقتصادية والثقافية والتنظيمية التي تحتاجها ليتم حلها.
اللهم أحفظ مصر وأهلها وجيشها ورئيسها. اللهم نمي قوة الجيش وذد الجيش عدة وعتاد وعددا اللهم ألهم الرئيس كل ناصح أمين.
